欢迎来到 DAOlife！如果 DAO 是提供人们组织协同的新型硬件，那么它的 OS（操作系统，Operating System）一定也需要被更新。针对该问题 Bankless 作者 siddhearta 阐述了有效构建DAO OS的基础理论，并解释了 DAO OS 如何开启以生产力、创造力和社区为核心的人类组织新时期。
接下来的内容中，我们将分享关于的 DAO 生态最新动态的概况，为各位读者撇清市场噪声，并帮助各位了解关于 DAO 世界中的最新动态。
以下是目前 DAO 生态的现状。
贡献者：BanklessDAO 作者工会 (siddhearta, Cisco, Chhavi, d0wnlore, HAshBrown27,
hirokennelly.eth, HyperZen, jaux, WinVerse, Zero Mass, circlesandsticks, Jake and Stake)
翻译：Francois
校对：Morisen
DAO 操作系统动态更新
作者：siddhearta
DAO 已经拥有了操作系统
我们都很熟悉计算机的操作系统，它是用户与计算机之间的交互界面。存在技术或设计缺陷的操作系统将带来糟糕的用户体验，也会使得原本强大的工具变得毫无用处。
组织同样有着其操作系统。组织的操作系统决定了人们在组织内的工作协同方式以及组织将如何运作。如同计算机的操作系统，组织操作系统中的错误会形成无效的系统，加剧团队内的冲突，扰乱社区的良好氛围。
在 DAO 中，大家也许对于“运营”一词已比较熟悉，但是高效的操作系统包含了不仅限于运营更多的元素。DAO 的运营不是 DAO 操作系统的全部，而是其中的一部分。操作系统是整个系统，在协作层（coordination layer）允许成员进行组织内的高效工作，并共同实现组织的目标。
如何设计一个好的 DAO 操作系统？
每个组织都有其特定的职能间协调方式，但是这些组织不一定意识到这个操作系统的存在，包括操作系统是什么，它是如何被创建的问题。多数情况是，随着时间的推进，操作系统的运作会基于一系列的决策和流程而产生，并与组织的使命和价值一起被付诸实践。一般鲜有人会说操作系统是被开发的出来的，但是人们会知道“这套方法就是我们在特定组织内做事的方式”。
我们可以通过计算机操作系统来更好理解组织操作系统。设计一个好的计算机操作系统通常包括以下原则：
用户友好
安全性
资源可共享
易获取性
多任务处理
一个功能强大的 DAO 操作系统应该包含类似的特点。组织成员在操作系统的体验上应该是直观的，它还能为新的组织成员提供必要入门知识和信心。系统需保障安全性，例如具备抵御安全威胁或系统攻击的管理规范。系统应该有着开放性、透明性、低门槛，能够让共享的资源便于使用。同时，系统应该有足够的灵活性和适应性以应对用户和团队不断变更的需求。
计算机操作系统的存在缺陷的主要方面体现在：
费用高（组织运营和技术层面亏损）
低可靠性
过于复杂
碎片化
易受攻击
试想一下，当为 DAO 工作时，是否遇到过存在上述问题的 DAO 操作系统呢？你所在组织的治理是否过于零散？是否有新成员抱怨加入后感到不知所措？当 DAO 在组织运营层面出现了亏损，或者存在过时的组织架构和管理规范，接下来会发生什么呢？这些情况都可以用来说明不好的 DAO 操作系统可能带来的影响。
组织文化受损，工作效率降低，组织成员遭罪。—— [Sarah Starrenburg](https://adeliberatelife.org/organizational-debt-powerful-concept/#:~:text=Organizational debt is all the,the consequences are the same.)（跨文化组织协同管理专家）
进化型组织（青色组织）
虽然 DAO 是一种新型组织结构，但实际上其与所谓的“进化型组织”或“青色组织”有诸多异曲同工之处。传统组织形态的特点是等级分明、利润导向。而进化型组织则更接近于一个目标导向的生命体系统或者是超个体。
推文参考译文：
@b3nnn.eth：DAO 似乎处于“永久性测试阶段”，并且永远不会步入“成品形态”。
@StayHumxn.eth(he/him)：我认为这恰恰是 DAO 的精妙之处。它一直在进化。如果停止进化了，那便无法称其为 DAO。
我称其为这是“有机体vs组织”，因为这反映了 DAO 的流动性及其对于不同成员参与性的适配能力。
进化型组织是基于感知-回应动力学的复杂组织，而非指挥-控制机制。相较于传统组织实现了三项主要突破：
自我管理 ：个体和团队倡导健康、自觉的工作方式。
整体性：允许成员重获自由和自主选择权，并朝向自我价值实现的方向工作。
目的型进化：组织被赋予生命，并能够通过对环境的感知和反馈自主进化。
很多进化型组织的案例证明，有效的操作系统基于去中心化决策机制，扁平化组织架构，开源的信息系统，以及人的自我实现而发展，并非是单纯的利益驱动。例如荷兰的 Buurzorg 组织，法国的 Favi 公司，美国的 Patagonia 公司。事实证明，这些公司之所以能取得成功，不仅因为其盈利能力，更重要的是让组织成员能够从事有意义的工作。
如果 DAO 是未来的工作形态，DAO 之中人民可以自由创作，自由表达，那么我们就需要设计一个能够支持个人主权生活的系统。
推文参考译文：
预测未来最好的方式就是创造未来。—— Peter Drucker
新型 DAO 操作系统
Aaron Dignan 是设计公司 The Ready 的创始人，这是 一个根据进化型青色元素进行组织重塑的项目。The Ready 提出了通过12 个维度进行组织操作系统的重塑。
理解 12 个维度的一种方式是将每个维度看作被赋予了与组织的特定方面关联的价值观和原则的集合。操作系统的各个维度都具有可组合性，DAO 的工具、组织治理、团队、项目、产品和文化都会基于这些维度进行构建。通过学习操作系统中的这些关键因素，成员可以持续性地通过发现问题所在——学习如何使用新型运营方法，有意识地更新和迭代他们当下的系统。
不同于计算机的操作系统，DAO 无法直接下载最新的操作系统版本，在现实中，我们始终需要使用感知-回应原则。改变不一定是自山而下大刀阔斧的变革，改变也可以是在一次次的会议中逐渐推进的。
通过理解上图展现的操作系统画布，你可以找到属于自己的方向并能够参与到前沿性技术的开发中。在感知和回应的过程中，你和你所在的 DAO 都可以朝向构建康社区的道路发展并能够形成组织内的共同目标。
更新 DAO 的操作系统
目标：如何引导
进化型组织是目标导向的，因此这些组织需要一个明确目标和发展趋势让贡献者一起为之努力。明确的目标可以让组织围绕共同愿景进行当下工作的协同，探索组织的发展方向。组织内的成员大概率并不知道接下来的最佳发展步骤，但由于有了明确的目标，DAO 可以通过成员协作确保每一步是朝着正确方向推进的。
权力：如何分配权力和决策
治理，或者说成员共同进行决策，是 DAO 中非常关键的组成部分。DAO 基于共享下的自由和自治的价值观将权力和权威分配至社区。如果每个人都有能力进行变革，那么就需要有为决策过程和自我管理提供便利化服务的系统。
DAO 可以使用不同的治理模型去提升决策效率，具体类型包括：基于建议性质的、基于观点同意的、封闭式投票形式的、法定人数要求形式的、软性和硬性共识形式的。每个模型都各有千秋，不存有一种普适性的模型可以通用于所有的 DAO。而 DAO 作为复杂的自适应性的系统，需要包含了持续改进周期的模型。这些模型可以不断的学习和试验，以感知-回应原则对进行中的事务作出应对，最后找到前进的道路。
结构：如何组织和团队协同
DAO 就像多细胞生物体，许多个体、项目、团队都在其中创建了动态生命体形式。作为去中心化的组织，DAO是扁平化的而非等级化的，DAO 本身也会在开放性和可组合性架构的基础上得以发展。在众多DAO 里面，自我管理型团队需要对自身的治理流程负责，并在如何工作，为什么工作的问题上作出决定。个体在 DAO 中经常担任多个角色，也会参与不同的 DAO。
在很多方面，DAO 的结构可以与分形类比，分形是一种由形状类似但尺寸不同的图形组合在一起的复杂形式。自我管理的个体在自治的团队、自治的项目以及自治的社区中工作，而这些都有一个共同的愿景。它们自始至终都会呈现出分形主权的形式。
推文参考译文：
pet3rpan：
想法：
通过以 KPI 为导向的子 DAO 来扩展 DAO 的范畴。治理的影响被最小化且仅关注两个方向：
DAO 的KPI/指标和 OKR 是什么？
什么样的工作提议可以被资助？
对于以上问题的反馈不胜感激～
trach(ooo)：一直在思考此类问题并且十分赞同这类看法。即通过DAO 实现的分形主权来重新配置人的协同方式——更有意思之处是分形主权的边界不是围绕 DAO 本身（如同在公司工作），而是围绕工作组展开。
战略：如何计划和划分优先级
传统的组织长期以来致力于利润和取胜，以至于我们忘记了与之不同的战略到底是可以是什么样的。可以将 DAO 的战略理解成一个超级有机体，我们需要开始思考无限博弈，而非有限博弈。无限博弈的目标是让机制持续运行下去，而非取胜或者是利益最大化。同样的，超级有机体的目标是存活和繁荣发展意味着其可以持续运作下去。
进化型组织经常谈及的感知-回应的概念，而不是基于命令-控制的战略。个体和团队都被鼓励着去提升这方面的意识，并去感知组织内的紧张氛围和机遇，随后找到可行的解决方案并磨合出抓住机遇的最佳方法。
在复杂系统中，我们可以尝试找出最佳解决方案。在复杂系统中，我们需要可行的解决方案并快速迭代。—— Frederic Laloux
资源：如何投资时间和金钱
在进化型组织中，产生利润不是为了追求利润本身，而是将利润用来促成目标达成，允许组织进一步扩大其影响力和组织本身目标的实现。
在 DAO 中，时间 、金钱、注意力、精力和熟练度等资源为个人潜能和业务可能性的实现提供了前提条件。传统意义上的生态系统在利用资源，在社区中传递能量和回收废弃物方面十分有效。那么在关于 DAO 如何投资我们资源的问题上，自然教会了我们什么呢？
在自然里，健康的土壤会孕育繁荣的生态系统。在 DAO 中，健康的个体，营养丰富的生态底层，促进了人类的繁荣。DAO 需要创建再生系统，对人的潜能进行持续性投资。
创新：如何学习和发展
在 BanklessDAO 中，每个人都被鼓励着去根据想法组成团队，在完成提案流程并为项目寻求融资之前，先着手从构建一些切实的东西开始，并观察这些东西是否能够沉淀下来。
DAO应该鼓励思想的传播，并围绕思想组建小组。很多小组也许会被解散，但有些小组会持续产生一些“不大会成功的想法（loonshots）”。通常我们将创新视为组织内需要的工作，但有时重要的创新则来源于组织工作本身。
“如何创建一家公司的整个概念都十分令人着迷。我发现有时最好的创新就是公司本身的组织方式”。—— Steve Jobs
工作流程：如何分工和完成工作
项目是会发生奇迹的地方。项目的价值是任务驱动型组织的动力所在，也是人们耗费大部分时间和精力之处。
DAO 中的自我管理团队经常在基本项目管理事务上花费很大精力。因为协调是存在难度的，尤其在成员可以自由进出的团队中，遵循工作规范和时间完成工作具有挑战性。高效团队通常会有一队核心贡献者，他们是促进项目持续性交付的强大文化动力。
会议：如何召集和协调
会议提供了建立联系、改善社区氛围、培养成员信任的机会，并为集体意识的智慧提供了发声的空间。即便议程是临时制定的，但会议应该有明确目的。BanklessDAO 作者工会每周举行三类会议：
治理会议：针对结构、战略和资源变化进行集中性讨论。
团队信息同步：针对工作流程、创新、薪酬和复盘进行讨论。
作家协会：针对目标、权限、信息、会员制度和技能掌握度进行讨论。
信息：如何共享和使用数据
DAO 是开源、透明化的组织，所以公开所有业务信息和工作内容是标准的做法。DAO 通过 notion 和 GitHub 等协同工具来发布和存储信息，创建社区手册来协调协同任务的贡献者，经常举办 AMA 信息同步会议，在使用 pull-based 的信息系统时进行最有效的运营管理。
会员制度：如何定义和培养人的关系
社区和文化是产生 DAO 的凝聚力的粘合剂。无法很好创造团结氛围的 DAO 也会在社区增长和维持成员活跃度上面临重重挑战。设计直观且可供选择的入职系统可以让新成员通过指引说明进入工作团队，在团队中他们可以迅速将注意力放在贡献工作和创建角色上。应该鼓励成员在项目中担任不同角色，甚至在整个 DAO 里担任多类角色。
地位和从属管理是我们在与他人的关系中作出身份定位的主要途径之一，基于人们根深蒂固的文化习惯，去中心化、自我管理的团队很容易陷入集中的、自上而下的指挥-控制机制的状态。倚重于核心成员及其核心地位的组织很难接纳到新成员，因为新成员可以很快会发现组织结构和权威是如何影响决策和权利分配的。良好的入职体验将带给成员知识和信息，也能够知道自身可以做出怎样的贡献和承诺。
掌握度：如何成长和成熟
未来的工作与其说是填补一个角色，不如说是多个角色的扮演。 人们应该鼓励成员跨越舒适区，扩展其贡献能力的边界，学会在压力和存在困难的情况下工作。正如孩子在游戏中学习一样，成员也应该在实践中学习，担任角色并融入其中，然后将成果交付出去并继续探索。
这样的角色扮演有利于培养个体自主性和专业技能，同时创造了一个灵活的社区，成员们在必要时满足组织的需求和角色空缺。这样的灵活性降低了创始人综合症的风险，即个别人或核心团队掌握了组织成功与否的关键。在 BanklessDAO 通讯工会中，成员通常会在一段时间内担任特定角色，然后以培训形式将知识传递给接任的新成员。
随着人们对于 DAO 的新型工作方式的探索，也需要新的声誉和去中心化身份工具，这些工具可作为个体在 Web3 世界的护照。通过 Meritverse，NFT 和 PAOP 可获得链上声誉，并作为在匿名生态系统中的工作简历。
薪酬：如何支付和发放
薪酬是 DAO 操作系统的最后一个维度，也应该是最具挑战性的方面。加密货币形式的报酬提供了成员独特的奖励方式，如组织的所有权和股权，但是成员往往难以直接将 DAO 作为全职方式。毕竟没有什么比为了生计而不得不将加密资产兑换成法币更糟糕的事情了。
多数 DAO 的自我管理团队开发了成员可参与其中的预算制定模式，团队成员共同制定薪酬结构。通过薪酬和赏金的公开讨论，将各类工作的薪酬水平形成共识并定在合理区间。DAO 最好将各个项目和团队的薪酬制定成透明化信息表格，用以薪酬标准化，并将组织转向基于内生动力增长而非依靠外部赏金奖励的发展模式。
下一个重大解锁
加密原住民对于 Moloch 神应该非常熟悉，因为后世将这位神的名字具体写法和其释义弄的非常复杂，堪称社区协作的典型失败案例。当操作系统某些维度出现不一致时，就会造成人们的损失，工作也会收到影响，而组织在兑现其使命的道路上也会举步维艰。
设计出糟糕的操作系统会造成不同维度之间不能很好衔接的问题。一个拥有去中心化结构并声称要分权的组织依然会存在信息传播方面的限制性，这会导致大多数决策也是在闭门造车的情况下作出的。在这种情况下，组织架构和权威分配仅会停留于理论，而组织实际上则会依照其他价值观念和原则开展。
运行良好的操作系统中，每个维度都能够很好的融合和交互，进而形成一个复杂的、不断演进的系统。当分布式权力和去中心化架构相互间协调时，成员们便有能力根据感知-回应原则，以创新的方式利用资源和信息开展工作。团队也会自然而然地根据想法理念而形成，并进行高效协同，以富有成效的方式完成工作。这种组织文化能够吸引人才，实现社区的有机增长。成员们能够重新找到工作的尊严，感受到自身工作得到了认可，并有了某种意义上的目标感。随着员工的成长和发展，组织的生产能力会提高，这种价值会带来收入和利润的提升。利润为目标的达成提供了动力，组织也将很好的发展起来。
DAO 可以在 Web3 世界中开启新的工作方式，但前提是其必须摆脱传统企业操作系统的思想约束。通过创建一个鼓励开放、具有可组合性和合作精神的工作空间的操作系统，DAO 可以开创一个实现效率提升，解放创造力，使个体更加幸福的新时代。
DAO 会是未来社区的模样。DAO 可以成为创造变革和解决我们当下所面临的最大挑战的实验场。
未来的工作模式看起来前途光明。希望我们一起共同努力，共同建设 DAO，让 DAO 成为可能。
行动步骤
📖 阅读 Brave New Work by Aaron Dignan
⛏️ 深度了解 Reinventing Organizations by Frederic Laloux
🎧 收听 The Divine DAO with Tracheopteryx | Layer Zero
DAO生态一览
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DAO 去中心化工作的4项核心总结
作者：DAO Masters
DAO 并非完全匿名，需要人们先建立治理的前提、激励机制和增长策略。DAO 应该利用其“赋予个体领导力”的能力，创建出为所有人提供塑造文化和未来 DAO 形态的系统功能和空间。这需要我们相信每个人都能成为一名领导者，也正因如此，去中心化社区可以变得真正意义上的有弹性化。
为了帮助现阶段以及未来的 DAO 更好的作出去中心化的努力，以下是我们从 DAO 运营者那儿学习到的最核心的 4 项总结：
1.没有标准意义上的去中心化
2.DAO的去中心化工作中有4项核心原则
（1）避免极端的低门槛
（2）DAO必须全过程有社区参与
（3）DAO需要将核心活动以代码形式确定并且有社区成员参与其中
（4）DAO需要在社区的参与度和社区的贡献工作交付之间做好平衡
3.工具和流程定义DAO的权力交接
4.DAO不能低估领导力的可靠性、持续性和离任流程
DAO不是事物……是河流
作者：Rowan Yeoman
公司这个概念抽象自一个基于中心化权威的实体，这个权威由投资人，为公司工作的人和与公司做交易的人组成。这个实体可以一直处于核心地位。而 DAO 则重新定义对于实体的看待方式。以基金会和协定形式存在的资产，通常被看作是被中心化的部门拥有、保护和管理的。在基于投票的去中心化决策中，我们通过将中心化的实体进行去中心化，以此将涵盖组织各个方面的中心化方法制定目标在 Web3 中消除。
DAO 需要被当成一个没有中心的网络，其中组织自身作为网络中资源的协同流会朝向组织共识的目标发展。DAO 也可以具备高可扩展性，更强的适应力，并发展出服务更大生态系统的感知能力。
分形DAO可以：
搭建一个最小可行 DAO。
加速分形 DAO 的自我迭代。
为贡献者提供 DAO 内部和在其他网络中的代币使用场景。
市场上有一些非常有潜力的分形DAO案例，比如 Modular politics, Metagov, Gnosis guild, and Orca protocol。因此，DAO 不应该被视为一个实体，而是一个去中心化的组织网络。
DAO项目经理的价值
早期 DAO 的一系列实验结果表明该新兴领域有诸多令人感到振奋的地方。然而，在繁荣的同时，也有迹象表明在这个新兴生态系统中存在迫切需求进行更大格局的规划和探索者的责任心提升。社会层面看，DAO 的生活虽然非常重要，但受到资助的这些 DAO 的工作任务也要为其提供资助的社区担负起保证输出结果的责任。为了避免潜在的连锁性失败，DAO 的项目经理和培养成员的工会需要站出来进一步发挥其角色的作用。
产品经理可以参与其中解决两类当大量发烧友涌入社区时会出现的挑战。第一类挑战是有些过度热情的社区支持热度过高的项目本身其实没有具体的交付计划。第二类挑战是很多新项目从组织内部可用的技能角度进行开展，而不是依据项目需求开展工作。社区成员通常会对构建新兴事物感兴趣，然而团队需要意识到自身需要为社区这些活动提供赏金补助，且很有可能出现预算耗尽然而并没有相应有社区凝聚力的产品沉淀下来。Web3 的激励机制好坏是与这些潜在挑战存在密切关联的，随着计时工资和合同制佣金模型的这些关键假设被打破，留住社区人才将会变的更加困难。
很多时候工作都需要项目经理，作为项目经理，最直接创造价值的方式为：
1.在项目开始前与团队制定明确计划
2.随着项目推进持续性的保证项目透明度
3.专注在项目成果中具有最小可行性的组成部分
项目经理的终极目标是，将早期的社区从繁荣发展阶段过渡到有可持续发展协同机制的阶段，DAO 必须保证交付能力。项目经理的持续性输出将会在工会、项目团队和整个DAO中建立信任，进一步可鼓励顶尖人才在社区中沉淀下来。如果 DAO 想成功，项目经理将会在其间扮演至关重要的角色。
每个成功的DAO贡献者都需要培养的5项能力
由于 DAO 之中没有中心化的部门告诉每个人如何分配个人时间和个人劳动力，因此作为 DAO 的贡献者需要培养一些基础技能以更好成为长期贡献者。在 DAO 被组织大规模应用前，人们需要在早期就开始培养这些技能以保持对 DAO 的持续参与度。
事实上技能清单是无法列举完的，但是为了有效地在 DAO 中作出贡献，有5项必须了解和培养的技能。
1.优先级划分能力：区分最重要的和最不重要的事情是在做社区工作过程中的必备技能。这项技能可以帮助人们缩短工作时间而去更多的提升自我。比如使用 Toggl Track 之类的进度跟进工具并设置任务截止日期将有助于完成工作。
2.自驱能力：个人需要有信心、有创造力，明白 DAO 需要什么。可以设定每日、每周和阅读目标。设定年度计划也是一种可以帮助个人跟进年度所取得的进展的方式。
3.非暴力沟通能力：人们需要知道何种场合如何表达。与其直接的推脱责备，不如使用“我个人感觉”之类的话术。如果感受到被冒犯，请在回复前稍微缓一下并调整气息。《非暴力沟通》这本书是加快学习的有效方法。
4.自我意识：对于 DAO 贡献者保持健康生活来说，明确知道自己何时休息，何时工作是非常重要的。定期将想法和感受记录下来，多出去走走，依次优化每一件事。
5.团队建设：让掌握不同技能的人协同一个项目，同时成员间和平共处是团队建设的重要工作。这样有助于推动 DAO 向前发展。观察伟大的领导模范，从小事做起，阅读一些与团建相关的书籍。
为 Web3 带来更多人性化
作者：Sarah Campbell, Ethan Nelson
来自英国的产品负责人 Antoine Sakho 曾经在一场演说中提到“为 Web3 带来更多人性色彩”，这位负责人过去 10 年中参与设计的产品曾屡获殊荣。在取得成功前，他也经历过倦怠期，也为此进行过反思。他建议 DAO 和整个 Web3 的应该基于道德、人的关联性、人的福祉去进行“新型激励机制”的构建。Web2 中所存在的倦怠、疲惫和必须永远在线的用户体验是其产品设计使然，对个人福祉产生了较大的负面影响。2011 年关于社交媒体对青少年用户影响的研究中也进一步说明该论点。
这位产品负责人并未延续糟糕的状态，他转而针对这些极其负面的后果提出改善方法和行动措施。他也借鉴过 Cal Newport 的《数字极简主义：在嘈杂的世界中选择专注的生活》，这本书提供了一些细致但是切合实际的方法来“更人性化地去使用技术”。例如从手机删除某些应用程序、关闭通知，甚至使用黑白模式。Sakho 同时认为，关注健康对于人来说非常重要，并建议进行“心理健康锻炼”。他将心理健康锻炼具体分为两方面：认知型和社会情感型。关于保持认知型心理健康方面建议通过单独行动开展，包括冥想，培养同情心，保证充足睡眠时间。在社交情感型状态的维系上，需要一些活动和社交行为，包括写日记，与亲朋定期联系。Sahko 在演讲最后回归主题，从设计和哲学角度分享了一些大师的观点。Marshall McLuhan 的名言很好概括了核心观点：“我们塑造工具的同时，工具也在塑造我们”。我们需要的是创建 不同于 Web2 的 DAO，商业模式是“受众即产品”。
Sahko 为人们总结了人性化的 DAO 的核心原则：
1.保持心态平稳
2.渐进式
3.赋予 DAO 丰富的内涵
4.趣味性
5.高度互联
其中一些原则与 Web3 世界整体上有一些相悖，但这正是他想要传递给读者的信息，即我们需要意识到工作中正在创造什么样的东西，以及我们如何与之互动，只有这样我们才可以超出仅仅是技术性流程的范畴而真正创造出更加健康的，更有革命性的协同空间，
生态系统包含
🔥 和🧊 的想法并贯穿于整个DAO生态
DAO 作为新型搜索引擎
作者: olly.eth
🔑 核心观点**:**
DAO 是协同网络，未来可能发挥其独特的作用，DAO 将通过形成更加客观的新型搜索形式实现其价值。DAO 不会遵循单一路径发展，而是通过收集想法并开展探索的路径进行发展。
这样看来，DAO 是一种开放性的演进模式，更准确地说，DAO 是无限进化的：它不仅可以形成目标的解决方案，也可以在推进中形成新的方向。
DAO 是新型搜索引擎，可通过各类合作团队收集和整合的信息进行高效的探索活动，并且可以逐步形成新的组织发展方向。
公司是追求单一愿景的集合型工具。
公司等级制度的优势在于可以将众多个体的工作凝练成领导者提出的统一目标朝向。
DAO 是一种用于探索不同领域的工具。DAO 具有自我组织能力，如同过一个由许多个体和组织构成的民族国家，个体和组织都在为国家发展作出贡献。
DAO 不适合追求单一特定愿景。DAO 更适合用于追求多个不同愿景，这些愿景来自于个体根据其自身情况而作出决定。
DAO 可以被看作是多个弱对齐层次结构的集合。DAO 不能取代等级结构，DAO创建的是一种让单个组织中同时存在多个团队并能够进行协同探索的机制。
看不见的手，可见的“蜂巢”
作者: Packy McCormick
🔑 核心观点**:**
资本主义在协调人们通过个人竞争而争取集体利益方面的表现非常好，这种发展速度和效率也在互联网产业中得到了进一步体现。其导致的“蜂群”般的混乱是人类、金钱和能源在适当的问题下得到关注的原因，也正因如此我们需要对人性的未来保持乐观：
随着人类集体进步的速度加快并解决更多问题，发展波动性将会增加。这导致了大量炒作的出现，促使人才去解决问题，进而产生了泡沫。大量劳动力将被吸引到需要解决的问题上，而这些问题可以基于不同原因：
整体潜在市场（TAM）
经济
透明度和机会
技术性问题
市场结构/阻碍
影响
模式的性感程度
之前问题是怎么被解决的
Web3 有多种吸引“蜂群”的特质。因为其有内嵌的经济模型 。（可再生金融、公共产品融资等）而尤其适用于解决没有明确的阶段性商业计划的问题。
NoDW #3: 发展健康的DAO 的调查
作者: TalentDAO
🔑核心观点**:**
DAO 是一个贡献者网络，通过所属权和权威的去中心化 ，在团队的动态管理和协调过程中实现共同目标。是否能够使用去中心化组织结构和流程进行高效运行是 DAO 的主要挑战之一，当操作出现错误时，DAO 就会暴露出问题。
DAO 的健康程度可以通过心理学方法来衡量，比如积极的组织态度，活跃的成员，鼓励性的氛围，互任的价值，明确的沟通等。
正如麦肯锡的研究院所说。组织健康“不仅仅是文化和员工的态度。是组织围绕共同愿景行动上保持一致，有效执行该愿景并可通过创新和创新思维。换句话说就是健康是船舶运行的保障，无论是谁掌舵，也无论海浪如何起伏。”
尽管权利下放和自治的程度各有不同，但多数 DAO 的运作模式类似。比如，使用 Discord 作为组织主要的通信方式。
贡献者作为人才为 DAO 的组织提供价值，为 DAO 的工作提供协同人力，DAO 的工作组也会被称为“工会”或“团队”。
合作社和 DAO 都会优先考虑集体控制和创造供共享资源的文化，也都寻求可以用来扩展集体所有权和集体治理的数字化基础设施。
Station项目动态：商业治理机制
作者: Chris Ahn
🔑 核心观点**:**
Web3 重新引发了人们对曾经一度所忽视的问题的关注，即治理模型更适合特定项目（加密原生 vs 非加密原生）。从历史角度看，治理决策通常基于两项考量：营利性和非营利性，公用和私用。
当商业主体选择治理机制时，治理机制也体现了组织的发展目标。与 DAO 类似，这意味着主体需要与社区用户最大程度上保持一致。
每个治理机制都由其自身的决策框架来决定各个层级的决策人。去中心化的治理将决策权和执行权移交给社区的各层级。
协议设计过程中产品能力被高度抽象并与其他产品共享通用模块。一个成功的协议是可以发展出网络效应的。
即便可能存在争议，但是不基于协议的 Web3 项目可能存在去中心化价值不明显的现象。非基于协议的项目一般通过为更多用户提供服务和迭代附加产品功能来实现业务增长。
选择合理的治理机制是组织在战略层面可以产生的优势，在去中心化方面也是如此。
2022年所有权经济的进展——Variant
作者：Variant团队
🔑 核心观点：
所有权经济促进用户主动成为网络平台所生成的内容的所有者。本文中的所有权经济的基础是代币，持有者和活跃参与者被定义为产权的所有者。
虽然所有权经济的发展态势比较好，随着比特币和以太坊之后 DAO 也得到快速发展，但如果要让行业更进一步发展，我们就需要了解当下所处的阶段。
拥有代币的用户并不会让项目变得更加有可持续性。项目更需要的是能够为用户提供价值，并让用户得以存留。
为了鼓励用户存留，就需要有新的代币管理机制的设计和落地。这方面可以借鉴 Axie Infinity 团队所设计的游戏中的盈利机制，另外在一些 DAO 的赏金活动中也有所体现。
网络的无许可访问的低门槛让项目和贡献者生态得以有效发展。而CC0（no copyright reserved，无版权）概念的提出让很多项目得以出现和发展起来。
由于用户能够在项目更早期参与并成为所有者，这为用户参与项目的价值创造更加成为可能。更早的参与也会使用户进行贡献的门槛降低，体验也更加顺畅。
所有权机制被普及的同时，一定也会有更多的软件产品涉足其中。
DAO的聚焦项目：JournoDAO
人们都注意到最近的世界有多糟了吗？JournoDAO 针对这个问题提出了他们的解决方案。媒体行业资源的整合以及 Web1 和 Web2 商业模式让很多社区型的本地新闻机构越来越少甚至消失。
没有地方新闻意味着更多腐败行为和机构腐化的现象发生。目前存在很多问题，包括：社交网络，不公平的算法，政治分化，市场操纵等。JournoDAO 的记者、媒体人、建设者和 Web3 的探索社区认为，借助区块链、DAO 和其他 Web3 工具，通过强化本地新闻的作用，在一定程度上可改善上述现象。
JournoDAO 将会与一个幸运社区合作并进行本地报社（或其他媒体）的并购，通过 Web3 的方式将其转型为一个 21 世纪的新闻业典范。
项目的第一阶段里，JournoDAO 希望参照 ConstitutionDAO 的路径，通过众筹收购一家重要的传媒机构。因为地方报刊的消失意味着媒介巨头和Web2巨头从人民这里剥夺的社区和健康的公民生活。而对于Web3依然抱有怀疑的记者，JournoDAO 也为该群体提供了一个专门的社交网络。
社区孵化的第一个产品正在开发中。该产品为记者提供了一种新的方式来管理其创作的不同类型的内容，包括新内容分发、写作和货币化的方法。JournoDAO 正在与 UkraineDAO 开展合作，报道乌克兰战争的记者也将参与到产品的版本测试工作中。随着JournoDAO 吸引越来越多的传统媒体记者进入 Web3 的兔子洞，更多形式的合作同时进行中。
申请加入 JournoDAO 并了解更多信息，请访问 JournoDAO.xyz，也可以查看 JournoDAO MIrror 动态和关注 JD Twitter。
准备接入
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