DAO 之现状 #3 | DAO 生态概述
DAO 之现状 #3 | DAO 生态概述
您正在阅读 DAO 之现状，这是一份用于理解 DAO 的高质量时事通讯。
在过去的一年里，我们目睹了 DAO 世界的寒武纪大爆发，出现了许多不同类型的 DAO。本周我们提供了 DAO 领域的总体概述，并开始探索各种DAO 如何在该生态中相交互。我们确定了 DAO 的一些主要类别，以及使 DAO 有效运行的核心组件和工具。
接着，我们分享了在过去几周内发表的对 DAO 生态进行记录和思考的最佳文章并提取其要点，使您可以轻松地消除噪音信息并与 DAO 世界保持同步。
作者：BanklessDAO 作家公会 (purrplecat.eth, Adi G, Alvo von A, hirokennelly.eth, Jake and Stake, scottyk, siddhearta)
中文翻译：@waffensam
中文校对：Du
这是 Bankless DAO 的官方通讯。如果您是截至 2021 年 5 月 1 日的 Bankless 通讯的高级会员，您已在发布时订阅了此通讯。编辑您的设定以取消订阅。
DAO 生态概述
序言
随着价值在整个 web3 中不断积累，人们常认为通过法律和规则实施的等级官僚体制，将被通过代码和区块链实施的强信任的算法体制所取代。
算法框架的目标是将权力嵌入技术本身，特别是底层代码中。与通过传统公司和组织实施的私人结构化管理风格相反，算法治理体制不仅变得越来越自动化，而且通过开放式社区投票等方式也更加民主化。
虽然向这些无需信任、透明的平台的转变远非完美，而且在许多方面还刚起步，但我们开始看到这些概念在过去一年各种 DAO 的加速增长中不断涌现。考虑到这一点，虽然一些专业或利基组织，像收藏策展类 DAO 或公会的出现是围绕现有社交媒体平台（如 Discord）搭建的 —— 但并非所有这些治理系统的目的和功能都相同。
DAO 的分类
当我们见证 DAO 的崛起和不断丰富的同时，理解它们的核心机制，以及如何在它们不断成熟时正确区分它们是至关重要的。首先，我们可以盘点一下整个 DAO 领域中一些普遍认可的类别以及它们在更广泛的生态中扮演的角色。
以项目为中心
项目 DAO 通过开发和分发产品及服务（辅以代币经济模型和社区激励），复制了传统公司相似的组织结构。虽然没有通用的代币经济结构或模型，但这些组织的收入通常会进入利益相关者（代币持有者）管理的金库。在某些情况下，这些 DAO 还可以持有来自其他协议的治理代币，使它们能够在相互关联和互补的生态中，对决策具有更凝聚和更强的影响力。
项目 DAO 的一些例子包括 Index Coop —— 一个旨在创建和维护市场上最具影响力的加密指数的集体。这个合作社创建加密 ETP（交易所交易产品），帮助用户广泛接触整个行业的不同领域或主题的投资机会，包括 Bankless BED Index。
以协议为中心
Yearn Finance、Aave、Compound 和 Uniswap 等协议通常因其治理框架而被分为一类，它们将相关的代币分发给社区，以便用户可以对网络决策进行投票，例如参数调整或合约升级。由于这些决策本质上是复杂的，以及理解或实施这些决策需要很高的技术经验，各种协议中的一些知识渊博的代表可能会成为各自治理领域的思想领袖。
以投资者为中心
专门针对投资者或某一细分投资环境的 DAO 通常要求利益相关者将资本投入到他们的组织中，以获得投票份额，来帮助确定 DO（去中心化的组织）作为集体应该投资什么。DO 的成员汇聚他们的专长和知识，建立一个与他们的总体目标一致的投资组合。投资者 DAO 的例子包括 Stacker Ventures。
创作者及策展人
有不少创作者和策展人 DAO 引人注目，不过它们的侧重点各有不同。受到广泛认可并快速增长的PleasrDAO就是其一。PleasrDAO 购买了独一无二的 Wu-Tang Clan 专辑，他们 分拆了 DOGE NFT —— 创作者或策展人 DAO 主要专注于将 NFT 进行分拆和分配，这个 NFT 是创作者为表明其有价值资产的所有权而制作的。它还可以让其成员贡献专业知识、品牌和资本来策划项目或分享集体投资组合的收益。
社区驱动
社区也可以创建与共同使命或爱好相关的代币。这些社交代币在用例和功能方面各所不同，有时会被用作访问 discord 服务器或 telegram 群等社交平台。社区组织的成员也可以通过各种内部激励和协作行为受益。
公会
与社区 DO 类似的是公会。公会结构不同之处在于注重协调人才，为客户和买家提供高质量的服务。以自由职业者和独立承包商为主的公会成员常常利用公会的营销渠道和资源，加强自身与行业生态的链接，接触更多工作机会，并从中获益。****
运作方式和内部动态
正如有各种 DAO 和 DO 一样，同样也有各种内部模型和流程供成员访问或进入。DAO 有一系列独特方式可以构建和分级其成员资格和内部动态，以下示例是当前 DAO 采用的一些常见的方法和资源：
代币制
基于代币有些是以治理代币的形式创建的，可以在去中心化交易所公开交易，另一些则必须通过提供流动性或其他与工作相关的贡献来赚取。无论他们如何被发放或购买，持有代币通常足以让成员对提案进行投票并访问 DAO 的额外或锁定的部分。
股份型
虽然股份制的 DAO 有更多管制，但仍然开放给公众参与。在股份制的 DAO 中，潜在成员可以提交提案申请加入，其中通常包括自己能提供的特定服务或技能集，通过工作贡献来交换代币。与治理代币的机制一样，股份也可以为成员提供直接投票权和对应比例的所有权，同时提供随时退出的自主权，以获取对应比例的金库份额。这些股份制的 DAO 通常用于更紧密的以人为中心的组织，如慈善机构、工人集体和投资俱乐部，并用于管理协议和代币。
DAO 生态中的普遍问题
对 DAO 成员的激励
考虑到 L1 复杂性和延展性方面的固有问题，目前有许多解决方案，例如 Snapshot，这有助于开发人员构建侧链以优化治理方法。投票平台如 Tally 也有助于改善成员在其 DAO 内投票的过程。
考虑到这一点，这些替代解决方案并非没有自己的挑战，DAO 可能会遭受过度集中，缺乏透明度和链上活动的自我参照等问题。此外，在对集体决定进行投票之外缺乏明确的成员参与激励，可能导致社区成员流失。
DAO 项目和组织的低效
DAO 管理解决方案，如 Aragon、Boardroom和Alchemy （DAOstack）帮助公司或组织简化创建新的或关联的 DAO 的过程。他们各有各的挑战，目前的局限在于高成本和缺乏帮助有效地使用第1层和第2层网络的以 DAO 为中心的开发者资源或工具。
如上所述，任何仍处于起步阶段的系统都会有起伏，其运行效率低下也是意料之中。DAO 的用户、项目和组织的之间可能在以下方面存在隔阂：
DAO 设置、投票和授权等治理活动的高费用和成本。
在帮助治理决策和投票之外，对大型社区或新成员缺乏明确和公平的激励分配。在帮助整个 DAO 保持社区成员的参与率方面也存在一些普遍的问题（特别是随着它们的规模变大，管理变得越来越难以简化）。
与区块链三难问题一样，DAO 目前也面临着以牺牲主链去中心化或安全性为代价来平衡对治理延展性更新的突出问题。
可被视为证券的治理代币也处在立法和监管灰色地带。
DAO 的核心组件
尽管存在上述问题，但仍有一些核心组件或工具可以帮助 DAO 生态运转并提高整体发展速度。这些核心组件包括治理框架、财务管理、控制器、聚合器以及协调贡献者的才能和技能等方面。
治理框架
无论背景如何，组织都需要一个明确的****治理框架才能有效运作。在传统公司中，通常使用的框架明晰了理事机构的作用和成员的作用。相同的整体结构也适用于 DAO 和 DO。治理框架不是由生来腐败的层级管理来强制实施，而是由 其网络和相关链上的智能合约来执行。本质上，智能合约代码指定了权限共享的参数和 DAO 的底层规则，流程在网络上执行，DAO 成员进行投票。
控制器
在 DAO 中，控制器通过提供用户界面来帮助用户与特定的治理框架进行交互。Aragon 是最早致力于 DAO 基础设施的团队之一，该团队提供了一套应用程序来大规模创建、管理和治理 DAO。控制器通常由创建框架的同一个团队构建，并提供数据和 API 来帮助开发人员提取和索引信息，这允许在整个 DAO和组织中创建更全面或更多样化的功能。
贡献者和工作者
与任何传统的公司、集团或集体一样，成员的才能和技术是决定其成长和未来轨迹的必要组成部分。这个基础和关键的部分同样影响 DAO 和 DO 的整体价值 —— 包括内部和外部。成员可以构建工具来帮助衡量劳动力和产出，并在多学科环境中紧密合作，以帮助扩展 DAO 的整体资源，产品，知识和服务。虽然在每个 DAO 中仍然存在需要解决的问题，比如其贡献者的声誉和身份，但我们也应看到，帮助 DAO 进一步扩大内部和公共价值的工作者，就像轮船和火车的引擎室，推动它的乘客和成员不断前进。DAO 和 DO 的贡献类角色包括：社区经理、招聘人员和推广人员、作家、艺术家、工程师、开发人员和财务主管。
聚合器
像 Tally 这样的 DAO 聚合器（在投票中）有时被称为弥合这些不同框架和工具之间差距的粘合剂，因为它们的作用主要在于简化 DAO 基础设施间的差异性和复杂性。这被认为是一个重要的组件，因为它有助于为会员在社区中互动和贡献时提供更加用户友好和简化的体验。聚合器是有竞争力的，它以帮助索引和提供全面统计数据，以研究不同 DAO 之间出现的更广泛的关系或模式。
结论
最终，DAO 的生态是通过其智能合约和社区之间独特的协同和协调来创建和维护的，这有助于调节各自的链上和链下参数。虽然合约定义了组织的规则并维系其关键部分，如金库资金的分配和使用，但 DAO 或 DO 的成员仍然需要定期对提案和系统升级进行投票，以确保其组织继续实现其基本目标和愿景。
一旦 DAO 的智能合约在以太坊或其各自的网络上运行，DAO 的任何一个成员都不能在没有来自其基础设施各个层级的其他成员一致同意的情况下改变其协议 —— 从各种内部公会到其社区创始人，这进一步证明了任人唯贤和算法系统在发挥作用。
从本质上讲，虽然有点抽象，但 DAO 的生态类似于常年的系统，这些系统帮助我们的身体作为一个整体运作。虽然每个器官都有独特、必要并复杂的作用，从心脏到肠道，再到大脑 —— 它们不能独立存在或运作。更重要的是，他们都共同努力，以帮助维护容纳他们的身体 —— 在 DAO 和 DO 中，可以被视为以太坊网络或其子社区的独特融合。也许，帮助我们的身体工作的东西和 DAO 数字生态之间的唯一区别是，一个将通过其数据网络无限地存在下去，供后代维护，而另一个总是会随着时间而枯萎和褪色，并通过它创造的不可磨灭的系统而被记住。
行动步骤
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DAO 一览
通过精心挑选的文章来了解 DAO 生态的现状
DAO 的激励设计与工具
作者：Ben Perez
DAO 工具现在真的很火，目前也有很多工具可用。本文深入探讨了 DAO 生态中可用于激励设计的工具。在开始使用任何工具之前，DAO 应该确定 DAO 最相关的价值或经济状况，了解与要激励的贡献者的关系，并确定要奖励的工作性质。找到这些问题的答案将有助于 DAO 确定有用的工具类型。以下是一些核心 DAO 工具的概述：
POAP 和 NFT —— 这些工具用来授予访问权限，以及以低成本的方式建立声誉。这些工具的局限性在于它们是没有金融属性，只能在特定的用例中起作用。出席证明协议（POAP）创建 NFT，表明你参与或出席了活动。主要例子: xyz, Rabbithole.gg, Mirror.xyz
Tipping 和 Tips：这些工具可以实时奖赏，适用于自发的价值创造。这些工具的局限性在于它们非常中心化，并且不能很好地扩展。Tipping 不需要提前了解每个人的声誉，它允许 DAO 中的任何人做出贡献并获得小费。主要例子：cc, Collab.land, Coinvise。
算法网络分析：这些去中心化工具支持参与性行为和奖赏工作流，这样算法就可以计算创造并累积了多少价值。这些工具的挑战在于它们需要开发经验。主要例子：Sourcecred.
Coordinape：Coordinape是一个去中心化的、亲社会奖赏工具，将奖赏权从领导者下放到团队。它的工作原理是将代币分配给每个参与者，他们在每个“epoch”期间将其奖励给他们的同行。最终，每个人的代币等比例转换为他们从金库中分配的经济奖励。该工具的局限性在于贡献者的奖励存在不确定性。
赏金：赏金是奖励独立或一次性任务的好工具，可以很容易地制定。当任务完成标准清晰明了时，赏金会起到很好的作用。这些工具的局限性在于它们带来了额外的开销，不适合难以界定的工作。主要例子：Gitcoin, Layer3。
拨款：拨款正成为该行业的一种主要资金，用于满足大规模、复杂或高度专业化的需求。它们是吸引新参与者进入 DAO 的一种方式。赠款的挑战是，它们不适合小任务，需要大量运营投入。主要例子：Gitcoin。
Streams：Streams 很可能成为 Web3 领域的薪水，因为它们具有许多相同的独特属性，但提供了更具数字原生性和逻辑性的解决方案。Streams 奖励持续性的投入，并于每个区块进行支付。Streams 的局限性在于它们可能像工资一样，奖励了一些没有直接和可见的价值创造的贡献者。主要例子：Superfluid, Sablier。
KPI 选项：KPI 选项能够以二元和非二元方式激励成果和产出，能够随着工作成果的多少调整奖励。比如，当一项工作的影响力提升，就可以采用更高一等KPI的激励标准 —— 这些工具奖励额外成就。这些工具的局限性在于结果需要定义并可公开验证。主要例子：UMA。
构建和运行 DAO：为什么治理很重要
作者：Tarun Chitra
第一个着名的早期 DAO 是“THE DAO”，这是一个集体投资工具，贡献者向 DAO 提供 ETH，以换取 DAO 代币，它代表了所提供的 ETH 以及投票权。虽然该项目因 ETH 金库被盗而失败了，但这个早期的集体治理实验为现代 DAO 奠定了基础。由于担心再次损失资金，THE DAO 的失败确保了下一波 DAO 将更好的编程标准和激励模型带入 DAO 治理。这些激励模型首先出现在 DeFi 协议上，包括我们今天熟悉的一些创新：
流动性挖矿（Yield farming）。有了流动性挖矿，用户可以通过借贷、质押以及提供流动性池或其他形式的资产流动性来获得奖励。这些奖励通常采用协议原生治理代币的形式。
追溯式空投。当需要奖励协议目前和过往用户协议的新原生治理代币时，就会进行追溯式空投，从而创建一个去中心化的治理框架。
不同类型的 DAO 使用不同的治理方式：
文化收藏家 DAO 将 NFT 的所有权分拆，并购买和出售某些资产，就像博物馆一样，并使用链上治理程序来执行这些集体决策，以高效透明地协调决策。
游戏 DAO 使用“边玩边赚”模式来奖励那些玩游戏的人，并分享游戏收入。
所有 DAO 都面临的治理内容是集体资产的所有权和管理、资产的风险管理和资产运作。当治理负担的减少快于协作成本的自然增加时，DAO 运作得最好。为了最大限度地提高 DAO 效率，DAO 应该：
使用定性和可视化的治理工具来帮助社区管理风险。
创建子组或公会以实现更有效的运作和治理。
雇用能在 DAO 全职工作的人。
无论 DAO 的使命如何，治理框架都是 DAO 生活的基础。在 DAO 形成过程中，治理应该放在首位和中心 —— 而不是在 DAO 运行起来后再把它拼凑出来。
如何留住你的 DAO 的高价值贡献者？
作者：Eliot Couvat
本文介绍了在 DAO 中保留高价值贡献者的策略。目前，在加密领域中，工作机会多于优秀人才。吸引和留住高素质人才是相当具有挑战性的。DAO 与传统组织不同，可以实现流畅的协作并提供工作的灵活性。这种流动的性质伴随着一定的风险，大多数活跃贡献者对不太活跃的贡献者的参与程度感到沮丧。本文探讨了文化、工具和所有权如何成为 DAO 中高留存率的完美配方。
DAO 可以从对传统组织中贡献者需求进行的研究中学习到的三个关键点：
文化 —— 创造强大的文化，与贡献者分享长远的愿景和价值观
成功的工具 —— 为贡献者提供他们需要的工具
自主/所有权 —— 给贡献者足够的灵活性和所有权
除了上述管理实践之外，DAO 还可以建立一些结构模型来帮助留住贡献者。
奖励/推动模型 —— 该模型旨在将好处和奖励推向贡献者，以说服他们留下并做出贡献。此模型由许多组织部署，例如 Nouns DAO、Forefront 等。由于所有权是 web3 的基石，奖励模型很好地调节了激励。
会员制/拉模型 —— 这个模型激励社区成员成为贡献者，并投入一些工作来使 DAO 成长。会员制的关注社区的长寿和健康。Friends with Benefits是一个选择这种模式的著名社区。
还有一些创新的模式，如给长期成员拨款，支付高于市场价的奖励。
DAO 工具观察
作者：The DAOist
DAO 已经到来，并不断成长。使命和激励的一致是 DAO 成长的催化剂。虽然可以从零开始构建 DAO（BanklessDAO 便是如此），但新一代的 DAO 启动器和工具正使高效和规模化构建和运行 DAO 变得更加容易。
DAO 启动器，比如 Aragon 里的工具套件，旨在通过以下方式简化 DAO 的部署：
使区块链原生组织的部署变得简单直观。
没有高级开发技能或缺乏 DAO 经验和专业知识的社区也能快速构建。
提供从治理框架到金库管理和分析的解决方案。
DAO 工具可以被视为 DAO 乐高积木，社区可以选择适合其 DAO 的工具，通常包括：
信息管理工具，如 Discourse 和 Notion。
投票平台，如 Coordinape 和 Snapshot。
金库管理工具，如 Gnosis Safe 和 Parcel。
参与行为工具，如 POAP。
Discord 及其相关机器人，如 seshbot（投票），DEGEN（即将发布，一体化 Discord 管理）和Collab.Land （贡献者小费）。
有了这些启动器和工具，任何社区都有可能成为 DAO，这会使我们加密世界的所有人都看好 DAO 改变人类协作方式的长期潜力。
DAO：未来的社区
作者：Lisa Xu
虽然用户最终将通过 Web3 开辟独特的路径，但 DAO 是以团队方式进行探索的社区。Lisa Xu 认为，这是孤独的混合体，是不断进化的工作观同时加密领域的兴起是由疫情封锁催化的，并引发了这种新组织结构的出现。
在 Web2 的成功基础上，去中心化组织在过去一年中迅速增长。它们可以借鉴 Web2 在入职流程、组队学习、成员管理和内容制作/交付等方面的最佳实践。此外，由于每个社区都有随时间变化的独特需求，因此需要定制和动态的基础设施解决方案。另一方面，一些相对有希望的领域有：
付费机制：web2 创建者依靠品牌交易和广告获得80% 的收入。然而，Web3 可以更好地利用 NFT 发行、订阅费、代币投资等。
会费：持币数授予了 DAO 支持者的投票权，私密内容/活动访问权以及投身其中的最好证明。
可扩展性：积极的贡献者能够做出决策，他们对推进社区提案的影响里使他们保持高度参与，即使在更大的社区规模下。
激励措施：代币经济体制诱使成员通过他们的努力增加其实际价值。
数据：Web2 社区记录通常保存在于中心化存储库中，但 Web3 中，数字身份与用户的钱包相关联。这（以及开源理念）使 DAO 领导者在其社区中具有更大的知名度。
让我们购买美国宪法（📜,📜)
Packy McCormick 概述了他加入一个新 DAO 的经历，这个 DAO 的目标是购买仅存的私人拥有的美国宪法副本。该群体打算筹集约 2000 万美元，以确保美国东部时间本周四下午 6:30 在苏富比举行的拍卖会上成功拍得这份历史性文件。这项行动引起了相当大的轰动，并涉及到大量的协作：
Packy 将开发者们称为“液态超级团队”，他们几乎不可能雇用全职人员，因为许多人自己就是创始人。
辛迪加 DAO加紧协助法律事务。
Juicebox 协议被选中用来编写部分所有权的合约，同时最大限度地减少 gas 费用以增加参与度。如果项目不成功或筹集了太多资金，他们还会进行退款。
FTX 发推表示它准备为其竞拍提供帮助。
苏富比同意接受 ETH 余额作为资金证明，并将持有该资产30天以进行评估。
史密森尼学会和纽约公共图书馆等团体一直在讨论展示这件文物。选定的博物馆将同意提供免费观看和维护一个标语牌，以便参观者可以了解 Web3、项目背后的故事，并有机会在ConstitutionDAO 购买代币。
作者相信“十年后再回头看时，这可能是 web3 的一个转折点，世界意识到这样一个事实，它不仅仅是投机 或比特币。”
生态记录
🔥和 🧊 对整个 DAO 生态的见解
在你的品牌中推出 DAO
作者：Jump
🔑要点：
Web3 继续其不可阻挡的上升趋势，并正在吸引更多的关注。我们看到各种品牌在小心尝试 NFT 和社交代币，但他们并没有做出大胆的举动。
本文为希望推出其品牌 DAO 的厂商提供了路线图。
DAO 需要三件事才能成功：种子资本，成员人数和存在的目的。品牌拥有金钱和忠诚的客户群。驱动力将是关键。一些想法可供探讨：
品牌可以在 DAO 内开发新的 IP。DAO 成员可以帮助确定最佳趋势并生成新的 IP。作为回报，DAO 可以与贡献者分享收益。
品牌可以推出新的产品线。品牌可以与社区合作推出和销售产品，并相应地与成员分享这一过程。
品牌可以与 DAO 成员合作推出活动系列。DAO 成员是这个利益共同体的一部分，他们会围绕活动进行大量炒作以促使其取得成功
品牌需要仔细考虑吸纳社区成员的最佳流程。品牌需要吸纳对 DAO 做出有意义的贡献的成员，而不是来薅羊毛的人，他们会立马变现代币以获取利润。
品牌需要仔细评估法律和合规风险，以避免未来的诉讼。
要注意社区管理。社区成员在其中有经济利益，将需要与现有方法不同的内部流程。
什么是 DAO-to-DAO？
作者：Eliot Couvat
🔑要点：随着 DAO 内部工具的蓬勃发展，Coinvise 希望抓住加密原生类 DAO 内部工具的市场机遇。DAO to DAO（D2D）平台将允许 DAO 通过链上的 web3 原生工具安全地相互交换商品和服务，从而在生态中发挥重要作用。
一般来说，用于协作和建立信任的工具必须集成在所有 D2D 平台工具中。
使用 DAO 拥有的智能合约等免许可界面降低官僚和协商成本。这将允许 DAO 之间直接的链上交互。
公开讨论的工具将减少信息不对称，使每个人都能参与 DAO 决策。
工具应该能够服务于多种类型的 DAO，与其他工具可配合使用，并使 DAO 能够找到新的伙伴关系并加强现有的伙伴关系。
D2D 工具可以解决的四个问题是：信息不对称、缺乏信任、DAO 内治理和信息过载。
法币 DAO：DAO 金库和法币借记卡间的桥梁
🔑要点：
DAO 需要为现实生活（IRL）商品和服务付费，例如软件订阅，飞机票，食品等。这些费用需要以法定货币支付。
DAO 和每天使用 Braid 的社群间有很多相似之处。Braid 是一种服务，允许人们汇集资金，然后从 Braid 帐户中消费。
Braid 团队想要构建一个产品：
DAO 将 USDC 从其金库发送到 Braid 中 DAO所管理的 USDC 钱包
USDC 将立即通过交易所转换为法定货币，并通过电汇/自动清算系统发送到共享资金池。DAO 将确定谁有权使用和管理资金。
DAO 可以使用资金池的借记卡支付费用，而不需要报销。所有交易记录都将共享。
Braid 需要为每个访问资金池的人进行适当的KYC（了解你的客户）。KYC 是一项硬性要求，可能与 DAO 的开放、去中心化和匿名性质相冲突。
在商业银行业务中有很好的工具可以解决这个问题，但是成立为合作社或有限责任公司会导致不必要的运营开销。
这不是一个新问题，在非 web3 的领域已经存在几十年了。有解决方法并且也很成熟：一个人面对和管理所有资金，并索取一定的报酬。输入、跟踪并报销费用。
首先是 DeFi，然后是 NFT，现在是 DAO，加密的新篇章已经到来
🔑要点：
DAO 是人类组织的范式转变。区块链是记录员，这使它们远离政府官僚机构。
这些现代群体使互联网用户能够在受信任的环境中集体创造价值，同时奖励他们的产出。
利益相关者联盟在理论上应该激励每个成员做出最好的贡献，使组织更有成效。
信息安全和监管风险给 DAO 带来了独特的挑战，频繁的投票决策可能会减缓进展。
可以通过研究其激励机制来评估去中心化和自治社会的价值驱动因素。
一个经常推动项目的 DAO 通常有较好的集体参与。执行力表明了长期的增值潜力。
收益 DAO：利用 Web3 改善离线生活
作者：Nat Eliason
🔑要点： 如果我们能一起利用 DAO、NFT 和 DeFi 来实现新的商业模式呢？在本文中，Nat 进行了三个思想实验，其中 NFT 的销售可以募集资金来提供产品和服务，NFT 持有者（会员）以折扣获得这些服务，利润再投资于 DeFi 生态中的收益活动。这就是“收益 DAO”背后的想法。
收益 DAO：一个致力于通过 DeFi 智能地利用金融工具来改善其成员生活的 DAO。
DAO 可以通过出售“会员资格” NFT 来募集资金，使用这些资金在 DeFi 协议中赚取收益，并代表 DAO 协商到批发价来为会员提供廉价服务。
会员以折扣价（或免费）获得服务（由 DAO 金库的赚取收益补贴）和/或未来利润的分成。
DAO 可以继续通过 NFT 转售、DeFi 收益以及向非会员提供产品/服务来赚取资金。这些利润不断地再投资于收益金库
商业案例包括可靠来源的肉类、咖啡和教育。
参与进来
🗺在线 DAO 目录
这是一个免费的、长期的、数据管理的 DAO 目录。它是在不同的社区合作和参与下建立的，旨在使人们更好地理解新兴的 DAO 生态，加强的 DAO 内部的沟通和理解，并让加入一个 DAO 更加透明和便捷。
️DAO 之现状 —— 初学者友好活动
东部标准时间
️活动集锦
BanklessDAO - Permissionless Conference —— 最大的 DeFi 会议之一，门票正在出售！总共将有超过 5,000 人参加，每两周将有 250 张门票解锁。一旦 250 张售罄，注册就会关闭，你必须等到下一期的发售日。说到下一期，你的下一个购买机会是 10 月 1 日，价格目前为 316 美元。演讲者包括我们的 Ryan Sean Adams 和 David Hoffman，以及许多其他嘉宾。请于 2022 年 5 月 17 日至 19 日星期二至星期四在佛罗里达州阳光棕榈滩参加这次活动。
🧳工作机会
DAO 聚焦：ENS
对于 DAO 生态中的许多人来说，11 月 9 日的 ENS 空投一个非常棒的惊喜。以太坊域名服务（又名 ENS）已成为 Web3 社区的关键基础设施。作为生态的主要命名服务，ENS 空投是一种向用户进行大规模治理权分发的方法。
由于许多交易者希望快速获利，价格预测和投机活动猖獗。但是 Brantly Millegan（创始人）和 Nick Johnson（运营总监） 很快指出，这次空投不是为了“奖励”社区。这次空投，以及随后所需的投票授权，有效地将这个核心以太坊基础设施以 DAO 的形式去中心化并交还给社区。提醒我们：权力越大，责任越大。
你需要知道什么？
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渴望金融是去中心化协作中一个新兴的、不断进化的实验。它没有公司章程，没有总部，甚至没有捐助者姓名和位置的清单。Yearn 是一个慷慨的、心胸开阔的团队。我们深深地关心彼此、DeFi 和世界。这意味着 Yearn 将不仅仅是一个改变世界的 DeFi 协议，而是人类下一阶段协作的蓝图。
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