翻译:TG
审校:183Aaros
早上好,早上好,欢迎来到 DAOs 事今天看!
经济补偿是 DAO 中最具挑战性的设计挑战之一。以治理代币的方式获得报酬提供了独特的所有权和股权激励,但往往不能为贡献者提供生活工资。
本周,Jake 和 Stake 试图通过制定可变的经济补偿策略来解决经济补偿难题,这些策略可以奖励成果,认可人们的工作,并让他们在建立重要的东西中获得利益。当 DAO 贡献者开始像所有者一样思考时, DAO 就赢了。
接下来,我们将展示一个关于 Impact DAO 研究 + 图书项目的采访,主角是乌克兰 DAO 的创始人 Alona Schevchenko。Seneca52 分享了 DAO 如何使人们比传统慈善机构更快地应对危机,围绕一项事业赋予社区权力,以及加密货币和 Web3 的工具如何帮助 Impact DAO 履行其使命的故事。
最后,我们分享关于最新的 DAO 生态系统的观点和想法,使你能够轻松地穿过噪音,保持对 DAO 世界的了解。
这里是《DAO 之现状》。
贡献者: Jake and Stake, Seneca52, Alvo von A, Austin Foss, Ashpreet, oxdog.eth, Suyash, makkiyzy, hirokennelly, siddhearta, Dippudo
解开薪酬之谜
将激励措施与可变报酬结合起来
图片来源:Dippudo
在许多职业中,特别是销售,可变薪酬(或与绩效相关的薪酬)被用作使员工激励与企业激励相一致的方式,引领双方的正向产出。当生意赚更多的钱时,贡献者也能赚更多的钱。
这种模式奖励的是成果而不是工作时间,让贡献者与他们的努力成果直接相关,并对他们的工作拥有自主权。一个以很少的努力创造出巨大成果的人,与一个为同等成果劳累数小时的人,收入是一样的。
可变报酬的实施形式多种多样:
佣金
利润分享
奖金
股票期权
这些经济补偿模式最终将绩效与战略目标和对不同级别成就的认可联系起来。在实践中,我们已经交换了 "股权"(以治理代币的形式)来资助项目,所以我们将探索 DAO 可能会发现特别有用的两种模式:佣金和奖金。
佣金和红利
通过佣金,贡献者获得与他们产生的收入(或利润)成正比的额外报酬。这种经济补偿结构对创造收入的项目特别有效,也是获取客户(销售)的典型经济补偿模式。
佣金是灵活的,因为百分比可以调整以奖励特定产品的销售。鉴于一个产品在短期内表现不佳,但对长期路线图很重要,一个好的佣金结构可以激励销售人员改变优先事项。
奖金与佣金相似,但贡献者获得的额外报酬通常是固定的,并基于在规定时间内达到特定的里程碑或成就。
这两种经济补偿模式 —— 佣金和奖金 —— 都可以鼓励 DAO 贡献者创建产生收入的项目,因为 DAO 成员可以控制他们赚多少或不赚多少。
这些经济补偿结构使个人的激励与组织的激励一致。个人的收入越多,DAO 的收入就越多。这创造了一种情况,即每个贡献者都能直接控制他们的报酬多少。你得到你所投入的。
这增加了贡献者的自主权,并将 "创造收入 "变成了一个可以优化的游戏。我们可以使工作更像一个游戏,而不像 "工作",只要我们有允许人们 1)轻松插入和 2)看到其他人是如何做的系统。
人类希望被重视,而像这样的经济补偿结构通过接受直接和具体的奖励来明确价值。如果实施得好,这可能会导致 DAO 内部的高绩效文化。智能合约创造了设计我们自己的激励结构的机会,而可变报酬是我们可以尝试的另一个工具。
经济补偿设计的挑战
然而,也有一些弊端。
执行风险
这一模式把项目负责人变成了创始人,如果项目不成功,你的努力可能得不到什么回报。这就是为什么大多数可变薪酬计划包括基本工资。原生 DAO 代币可以作为基础报酬,但我们应该明确,项目贡献者将根据他们带来的价值获得奖励,无论是收入还是某种内部价值。
执行风险在某种程度上是不可避免的 —— 无论是否有可变经济补偿。至少,DAO 将资助其贡献者的教育。
不切实际
在有些地方,可变报酬根本没有意义。一个例子是削减成本。如果根据贡献者削减成本的多少来奖励他们,这可能会导致螺旋式下降,通过削减成本来减少增长。这些往往是互斥的目标。
如果一个项目(或 DAO)的两个独立的工作流实施的激励结构是相互抵触的,它可能会中和两者的利益。而如果目标、关键绩效指标或配额是无法实现的,人们最终会焦头烂额,完全愤怒地退出。设计不当的薪酬会导致更糟糕的整体结果。
沟通
薪酬结构不应该过于复杂。如果结构过于复杂,会降低整体效率,因为很难看到你的结果是如何驱动你的报酬的。应该非常清楚地说明这种报酬对项目的整体影响,为什么会做出报酬设计的选择,以及贡献者的努力是如何得到回报的。
士气
如果人们觉得他们没有达到同龄人的水平,或者他们觉得他们没有给他们参与的项目带来价值,他们的情绪就会很低落。我们都想创造一个有趣的地方,让我们得到报酬来做我们喜欢做的事情,但人们是不同的,他们会有不同的结果。这可能会导致竞争加剧,而竞争的方式是有压力的。 2021 年的一项研究指出:
包括 1400 多名销售人员在内的四项实证研究的结果表明,不断增加的可变报酬份额(即销售人员报酬计划中更大的按业绩计酬部分)会增加销售人员的压力,导致情绪疲惫和更多的病假。这些结果对于个人能力较低和社会资源较少的销售人员来说更有可能。
鉴于上述担忧,我不认为可变报酬适合于所有职能部门。但我确实认为,如果我们在公开场合选择有效的参数和设计,它是可以实施的。
设定你自己的目标
如果 DAOs 让人们在所有职位(甚至是不影响收入的职能)上设定自己的目标,IMO 的可变报酬就特别有效。
通过允许成员拥有自己的目标,我们让他们对自己的工作拥有自主权。这对那些不直接与底线挂钩的角色和更难量化的角色来说确实很有用。例如,虽然诸如回答支持问题或加入贡献者的活动本身并不创造收入,但它们仍然非常有价值。
2007 年的一项研究支持这一观点:目标设定和规划与主观幸福感有关。
"以 210 名英国运动员为样本的结构方程模型显示,自主目标动机积极地预测了努力,而努力又预测了目标的实现。目标的实现与需求的满足呈正相关,而需求的满足又能预测心理健康。研究发现,努力和需求满足分别对自主动机和目标实现之间以及目标实现和幸福感之间的关系起着中介作用"。
允许贡献者设定他们自己的目标,将成功的问题框定在项目的范围内,使每个人在交付重要的东西时都有利益。
避免不良目标
但是,人们难道不会玩弄这个系统,制定错误的目标吗?是的,总是有这种可能性,但是当人们必须公开说明他们的目标时,就会有社会压力,不会出现目标过低的现象。
DAO 财务部和项目负责人可以一起工作,弄清目标是什么,并让团队领导负责。所有的可变报酬和目标都报告给资金实体。当贡献者知道他们的团队、项目负责人和出资人可以看到他们的目标是什么,他们就更有可能制定更好的目标。
每个人,从团队领导到成员,都会凭直觉知道好的目标是什么样子。这些目标应该是可量化的,并定期评估/评价(一个开始的好地方是月度指标)。
"被衡量的东西就会被管理"。—— 彼得·德鲁克
我们还可以实施一个基本工资(我们已经这样做了)和一个可以解锁部分佣金/奖金的门槛。这可以被认为是对为实现预期结果所做工作的 "部分奖励"。我建议基本报酬和可变报酬各占一半,可变报酬的一半在达到预定目标后分配。这只是一个例子,数字可以由每个团队调整。
奖金或佣金可以采取 DAO 的代币或作为收入支付的资产。关键是让成员像所有者一样思考,并按照他们提供的贡献的比例给予关键人物股权。这将提高人才保留率,减少人才流失,因为最优秀的人都想拥有股份。赢家是赢家,他们希望参与到上升的过程中。
最终目标
这种机制允许贡献者看到并监测他们在 DAO 中的成长。流失率应该下降,因为人们看到他们正在取得进展并挑战自己。这是创造生活中的成就感的关键因素。虽然我们不能让人们感到满足(或感到任何东西),但我们应该努力创造一个环境,让人们能够赚到好钱,并努力实现共同的成功。
这里的目标是激励每个人像主人一样思考和行动。虽然持有代币给人们带来了所有权,但我们可以通过实施让每个人都围绕着一个共同的目标保持一致的系统来加强这一点。
理想的情况是,我们创造一个类似于游戏的环境,人们可以在其中玩耍并体验流动状态。在这个地方,你为社区赚的钱越多,你为自己赚的钱就越多。在这样一个地方,帮助把蛋糕做大也能为你赢得更大的利益。
行动步骤
📖 阅读 Hedgey 的 DAO 经济补偿的当前设想
⛏️ 深入了解如何获得 DAO 的报酬 | Lucas Campbell
🎧 听 BountyHunter:为什么 DAO 的经济补偿是错误的,以及如何修复它 | Cryptowsky 来自 C3
Impact DAO 研究
Impact DAO 研究+图书项目是一个分散的、协作的、开源的项目。该项目的目标是出版一本关于 Impact DAO 的书,为新的 web3 进入者提供信息、智慧和见解。该项目总共涵盖了十个 DAO,对每个DAO进行了三次深入的对话。要了解更多关于该项目,请访问 Gitcoin 资助页面。如果你想关注他们的工作,他们会定期在 Crypto Good 上分享他们的学习成果和 DAO 构建者访谈。你也可以在推特上关注标签#impactdaostudy。
UkraineDAO:传奇背后的故事
作者:Seneca52
你很可能已经听说过 UkraineDAO。如果没有,这里是基本情况:
创建于 2022 年 2 月 21 日(俄罗斯入侵的前几天)。
由Alona Schevchenko和联合创始人Steve和Matt创立。
无银行,无办公室,没有法律地位。也没有计划收购任何这些东西。
筹款完全以加密货币进行,在五天的时间里筹集了 700 万美元。
这个总数是个人捐款和 NFT 拍卖乌克兰国旗的组合。
150 名捐款人,只有 1 名全职员工(Alona)。
起源故事
该项目开始于 Alona 的创意。作为一个乌克兰人,她熟悉来自俄罗斯的连续的、空洞的演说,但当外国外交官开始撤离时,她感到担忧。
她发表了一封公开信,这封信被她未来的联合创始人 PleasrDAO 的 Matt 转发了。他们一起开始接触技术、智能合约、艺术和社交媒体影响力等领域的潜在贡献者。剩下的就是历史了。
我们能学到什么
Alona 和 Impact DAO 研究的创始人 Deepa 之间的精彩访谈可在此获得,其中充满了对有抱负的 Impact DAO 创始人的见解和资源的链接。
这里,对于好奇的人来说,有四个启示。
DAO 可以跟上危机的速度
UkraineDAO 表明,没有官僚主义意味着 DAO 有可能不仅在应对灾难时,而且在灾难发生前就开始运行。它还显示了 DAO 能够多么迅速地适应许多正在发生的危机所带来的变化情况。
"DAO 的魅力,"Alona 说,"这是传统慈善机构不可能做到的,我们可以立即适应乌克兰和它的需求。”
最初,UkraineDAO 的重点是向军队提供财政支持。现在,它是关于反击错误信息,所以媒体工作组(或 "荚")目前是最活跃的。其他 12 个工作组随时准备在情况需要的时候被调用。
DAO 真正赋予了无权无势的人权力
显然,加密货币的核心作用是 DAO 的力量的关键。虽然通过 GoFundMe 或 Patreon 的分散资金是可能的,但它仍然容易受到中心化的控制(举个例子,见 Patreon 和 Come Back Alive 的故事)。但好处还不止于此。
Alona 在二月初只有四百个推特粉丝,而且不是一个你会归类为著名或强大的人。五年前,瞄准数百万美元的资金筹集和一个 150 人组织的领导权会是一个延伸。五年后,这可能是一种常态。
而且这不仅仅是赋予创始人权力的问题。Alona 讲述了一位患有自闭症和多动症的乌克兰 DAO 贡献者。这位成员不仅找到了对一个具有全球意义的事件产生影响的方法,而且还发现了一种意义感,这种意义感在困住和麻痹我们大多数普通人常态的幽闭恐惧症中被躲避了。
DAO 方法通过把他们变成英雄来减少 "无助 "的人的数量。
文化为王(而不是技术)
如果你从事加密货币,你可能已经熟悉了这一点。但是,当赌注很大时,它的适用性就更迫切了。
除了加密货币所发挥的明显的重要作用之外,Alona 已经成功地创建了一个成功的 DAO,而不需要墙到墙的 web3 技术。正如她所说,"如果你不能在谷歌文档中进行协作,那么任何 DAO 工具都无法拯救你。”
另一方面,文化和组织健康是最重要的。团队通过谨慎的进入标准,以及保持轻松和有趣的氛围(但 "不是以企业的方式"),来保障这两点。
投机和社会影响并不混合
那些为 UkraineDAO 做出贡献的人将获得 $LOVE 代币作为 "捐赠证明"。然而,不鼓励用这些代币进行投机,DAO 已正式要求交易所不要列出这些代币。
Alona 在这方面借鉴了她以前的 DAO 经验。
"当我启动乌克兰 DAO 时,我有点已经知道要避免什么。其中之一是基于代币的治理,"她解释说,"波动的代币意味着当出现熊市时,DAO 的每个人都在哭泣。”
这与选择性接纳的需要和文化的重要性有关。UkraineDAO 的集体目标与追求个人利益是对立的。
结论
UkraineDAO 的例子表明 —— 尤其是 Impact DAO —— 加密货币、代币和 Web3 的其他设备是为目标服务的技术,而不是相反。正确的人胜过最新的技术,十之八九。
Alona 对那些想以 UkraineDAO 为榜样的人提出了如下的结论建议。"无私奉献......在你开始寻求帮助之前。然后人们会看到你为什么要做你正在做的事情,他们会帮助你。甚至是绝对的陌生人。”
对于一些人来说,加密货币是为了积累个人财富。对其他人来说,它是为了对世界产生影响。Alona 的话不仅对 Impact DAO 有意义,而且对更广泛的加密货币运动也有意义,因为它反映了它渴望成为和实现什么。
DAO 概览
通过精挑细选的文章,了解DAO生态系统的现状
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DAO 中的匿名性是否会导致更有效的团队?
在 DAO 中工作时的规范与企业界的规范有很大不同,这些规范如何影响团队的效率取决于它们如何支持每个团队成员的心理安全感。在 DAO 中工作给了我们这方面的灵活性,无论你想保持匿名还是暴露你的真实身份,无论哪种规范都能让你浮想联翩。
谷歌曾经进行过一项研究,试图在 180 个团队中找到一种模式,以告知他们可以做些什么来优化团队效率。不幸的是,他们在团队成员的硬技能或先前的经验水平方面 "几乎不可能找到一个模式",但他们确实发现了心理安全的重要性。换句话说,如果我们在团队中感到有足够的安全感,可以畅所欲言,那么团队就会更加有效,而不一定是我们把所有最有经验的人都扔在一个房间里。
DAO 的社会规则
作者:Alisha.eth
DAO 需要人的投入来准备和推进可执行的提案。因此,新的社会环境已经与 DAO 一起出现了。正式的社会规则允许参与者围绕 DAO 的过程建立背景,而不需要把关。缺乏强有力的社会规则的 DAO 很可能成为对推进 DAO 的使命毫无兴趣的榨取性和自利性各方的受害者。
大多数 DAO 环境中的参与度很低,因为人们觉得无法与在职的 DAO 参与者竞争。这些人没有理由不创造由新的规则集管理的新环境。这是一个假设,只有一个社会环境可以附加到 DAO 上,因为只有一个可执行的环境。DAO 中的社会规则远比大多数人意识到的要重要和灵活。
DAO 盈利能力的悖论
你会认为,鉴于与数字资产所有权和稀缺性联系在一起的超金融化,人们会更加关注 DAO 的盈利能力,但到目前为止,这个概念还没有成为焦点。这个领域的大部分炒作已经被扑灭,贡献者不能再寄希望于代币价值因市场的普遍繁荣而上升。为了培养一个可持续的环境,使人们仍然可以通过他/她的努力谋生,DAO 将不得不确定持续收入的来源。这并不是说关于去中心化和协调的理论对话不再有地位,但现在是强调商业战略和支撑它的困难决定的时候了。
盈利性是公司的精神支柱。这意味着,在一个试图重塑商业组织的 DAO 中,谈论金钱可能会感觉不对。然而,这有些误导,因为对 DAO 来说最重要的是它的目的。可持续性对这一事业的持续推进至关重要。一个鼓励高技能贡献者和促进人才成长的模式需要基础现金流来支持其生态系统(和代币价格,延伸),以追求其目的。
这些 Facebook 和 Tinder 的老兵正在建立一个名为 Niche 的 Web3 社交网络
正如 Facebook 最新的 "增长 "数据所显示的,这个庞大的、基于广告的、无处不在的社交网络已经不是它曾经的高增长赚钱工具了。许多消费者现在花更多时间观看短视频,而不是分享备忘录或按下按钮。
一个名为 NICHE 的新社交网络的创始人认为,下一代社交网络将以社区为基础,由志同道合的人根据更具体的兴趣建立小型社区。
NICHE USP:该平台不会通过向群体中的人展示广告来赚钱,而是通过帮助创作者赚钱,或者当它帮助用户找到有价值的创作者内容来赚钱。
该平台将如何赚钱:NICHE 的创始人正在区块链技术的基础上构建他们的社交网络,因为生产和交换有价值的物品对使用 NICHE 至关重要。他们认为,在区块链上建立社区作为 DAO,可以开发一个生态系统,使参与者能够拥有、管理他们生产的内容并从中获利。
当你加入 Niche 上的一个小组时,它向你发放一个代币,代表你对该小组一部分的所有权。它的创始人相信,随着时间的推移,小组增加更多的成员和内容,代币的价值将上升。
融资:NICHE 最近完成了由 Metaweb 领导的 180 万美元的种子轮融资,并从校友投资集团获得后续资金。它还得到了其区块链合作伙伴 NEAR 基金会的资助。
Ecosystem Takes 生态系统采取的措施
对整个 DAO 生态系统的 🔥 与 🧊 之洞见
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DAO 治理攻击,以及如何避免它们
作者:Pranav Garimidi, Scott Duke Kominers and Tim Roughgarden
🔑 **洞见:**每个 Web3 项目都有一个原生代币,可以用来对各种问题进行投票。然而,无权限投票很容易受到治理攻击,即攻击者通过合法手段(如在公开市场上购买代币)获得投票权,但为了攻击者自己的利益,利用这种投票权来操纵协议。
在为一个项目设计治理规则时,这个等式(攻击者的利润 = 攻击的价值 - 获得投票权的成本 - 执行攻击的成本)可以作为评估不同设计选择的影响的一个指针。为了减少利用协议的动机,这个等式意味着三个明确的选择:降低攻击的价值,增加获得投票权的成本,以及增加执行攻击的成本。
设计师可以通过限制治理所能做的范围来限制攻击的价值。假设治理只包括改变项目中某些参数的权力。在这种情况下,潜在攻击的范围要比治理允许完全普遍控制治理的智能合约时窄得多。
代币的流动性越强,就越容易要求这种投票权。为了间接减少流动性,项目可以通过激励质押或给予代币独立的价值,超越纯粹的治理,使代币持有人惜售。
引入摩擦使得攻击者即使在获得代币后也很难行使投票权。例如,在 Nouns DAO,否决权由Nouns 基金会掌握,直到 DAO 本身准备好实施替代模式。
DAO 治理的问题:GLF22 调查的结果
作者:Jihad Esmail
🔑**洞见:**加密货币和 DAO 的治理是组织可持续性、稳定性和影响力的关键组成部分。然而,DAO 治理的问题主要是生态系统中个人的经验,在传统的公司等级制度、多数投票和罗伯茨规则方面。
为了了解目前出现的治理挑战,我们对加密货币生态系统进行了调查,参与者包括 DAO 运营者(工作组、pod、团队或公会的领导者)、贡献者(DAO 运营者团队的任何一部分)和 DAO 创始人或核心团队(DAO 的全职成员)。
调查结果显示,许多人对传统的公司等级制度、多数投票和罗伯茨规则有经验。
人们想做出贡献,但没有花时间去学习所需的工具或自我管理的原则。
个人在论坛上参与投票活动和治理决策的不积极性也是调查中强调的挑战之一。
分岔你自己
作者:Packy McCormick, David Phelps & Luca Prosperi
🔑**洞见:**DAO 治理应该更像一个以互联网速度运行的生物过程:互联网—原生进化治理。 一旦在线治理模式发展到一定程度,由于互联网和区块链的速度、规模、颗粒度、可编程性、可组合性和无界限性,它们应该既不同于离线模式,又优于离线模式。DAO 治理的真正承诺可能是分叉:利用治理让人们产生分歧,并通过这个过程,发现他们一致的子社区,并创造他们自己的项目版本。
明确地说,DAO 的治理没有一个放之四海而皆准的模式,我们并不是建议每个 DAO 都转过身来鼓励分叉,这通常应该是最后的手段。 但是,如果我们无论如何都要进行实验和犯错,我们就应该犯有成效的错误。 也许有一天,这些新的模式会回过头来,影响人类在线下的协调方式。 也许线上和线下的界限会模糊,以至于政府和公司会采用在这种演变中诞生的新模式。
分叉提供了一种新的方式来思考互联网的治理,以及为互联网的治理:
想象一下,你可以选择加入和退出不同的政府制度,当你不同意决策时,你可以选择创建自己的版本。
Crypto 和 Web3 的工作方式不同:开源的、无许可的环境让小团队通过在该空间的其他人的工作基础上快速执行。
在一币一票的简单多数制中,获胜的小组将决定什么被实施,什么不被实施。换句话说,一个控制了 DAO 的 10% 的坏行为人不能发动治理攻击来接管整个库房,但他们可以在分叉模式中带着 10% 的库房跑掉而不被争夺。
在某些情况下,DAO 可能会限制可用于分叉的国库的最大百分比,就像基于治理的赠款计划。
DAO 代币经济学 —— 利用代币进行治理和激励社区 | Lucas Campbell
🔑 **洞见:**为什么 Web3 项目需要代币?简而言之,这是因为这些资产为协调提供了所有权和激励。然而,已经有超过 20,000 个代币在流通,那么你的项目真的需要一个吗?
要确定这一点,重要的是要深思熟虑地勾勒出你的使命,并建立一个由志同道合的人组成的社区,共同推进它的愿景。这是这个过程中最困难的部分,但如果做得好,它可以是非常有价值的。
一旦你有了一个热闹的贡献者社区,就有必要建立一个治理框架,其中包括围绕如何管理共享库和分配代币的规则。这里没有单一的最佳方法,但通常投票权在一定程度上是为了与贡献相一致。
一旦代币推出,就必须继续教育你的社区,让他们了解代币的好处,并授权他们建立强大的东西。从小规模开始,以后再扩大规模,但永远不要忽视DAO的使命或为代币创造基本价值的持续需要。
DAO 聚光灯:Polygon DAO
Polygon DAO 的目标是使 Polygon 社区去中心化、成长和创新。它汇集了社区领袖、营销人员、创造者、开发者、管理参与者以及任何想要帮助的人。通过加入 DAO 的 Discord,你就是 Polygon 生态系统的一部分,与社区、专业人士和项目建立联系。要想让你的脚趾头进入水中,就从 DAO 中的客人开始,看看这段旅程会把你带到哪里。你可以作为贡献者执行支持任务,作为营销人员沟通生态系统和 DAO 新闻,作为开发者展示你的编码技能,作为创造者发挥你的创造才能,或者参与创造创新的治理过程。
DAO最近推出了三个不同的项目。
第一个是 WAGMI 工作板 —— 与@devfolio合作创建 —— 承诺帮助你找到你梦想的 Web3 工作。在 2022 年 7 月,它报告了来自一流 Web3 公司的 109 个项目的 563 个工作。如果你有兴趣,你可以加入他们的 WAGMI 工作板人才网。
第二,Polygon DAO 最近推出了一个名为 PolygonID 的人格证明 DAO 治理模式。它允许匿名但经过验证的投票和私人信誉的建立,同时用户可以控制他们的数据。
最近推出的第三个项目被称为 Polygon Village。它是一个全栈生态系统,帮助开发者建立和发展他们的项目。Polygon Village 在所有领域与顶级的 dapp 合作。这使建设者能够在一个论坛下免费访问最好的 Web3 服务提供商,包括欢迎券、共享补助金、托管和基础设施支持、赏金委员会、专家讲座、审计服务等等。这是合作发生的地方。Bankless DAO 现在是一个凭证合作伙伴,通过法律协会的咨询和法律草案为项目提供法律指导。
如果你是一个想在 Polygon 上发展的人,可以考虑加入他们的 DAO,作为你的第一个最佳联络点。
来充电
活动亮点
探索去中心化社会的数字身份
RadicalxChange 将于 8 月 16 日至 18 日举办一个在线活动,与它的去中心化社会(DeSoc)主题一致,不会有 "发言人、主题演讲或小组讨论",相反,活动将由所有与会者在每天开始时共同创建日程。这个活动的目的源于我们的现代现实,即社会验证的 "广泛采用的开放标准 "将解决的功能已经 "被大的技术组织所填补",但建立一个可能的替代方案 "是可以做到的"。
讨论的主题包括 DeSoc、多元/四元投票与资助,以及数据尊严。
SmartCon 2022 —— 由Chainlink主办
将有整整两天的主题演讲、小组讨论、开发者研讨会和 AMA,由来自整个区块链生态系统的领先项目和发言人介绍。你将直接从处于智能合约创新前沿的研究人员、开发人员和创始人那里了解到Web3 的最新发展。本次活动将于 9 月 28 日至 29 日在纽约市现场举行,并以虚拟方式进行。
🧳 工作机会
在加密货币领域获得一份工作! 你喜欢解决困难的问题,关心为每个人建立更有效的市场,并希望在去中心化金融的前沿领域工作吗?Rook 正在寻找全职和兼职的贡献者,全职工资从 169,000 美元 —— 722,000 美元不等。有从工程、招聘、产品营销、文案和设计等职位。听起来很有趣?注册我们的推荐计划,去全职 DAO。
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